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兩種方式獲取新資源 
　　黃金礦業(yè)企業(yè)如何獲取新資源，目前存在兩種方式：一是投入資金，直接進(jìn)行地質(zhì)勘探，發(fā)現(xiàn)新的礦產(chǎn)資源。但因?yàn)辄S金地質(zhì)勘探具有投資大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，因此，這只能當(dāng)作黃金礦業(yè)企業(yè)的一種必須戰(zhàn)略舉措；第二就是近幾年全球黃金礦業(yè)界掀起的并購(gòu)手段，即從別人口袋里的資源放到自己口袋里，進(jìn)行數(shù)量轉(zhuǎn)換，是黃金礦業(yè)企業(yè)做大做強(qiáng)的一種捷徑。但因?yàn)榭偭可喜]有增加，只是一種減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方式，也是一種資本運(yùn)作的手段（目前大家一致認(rèn)為資本運(yùn)作具體是指企業(yè)間的兼并、收購(gòu)和合并重組），也存在風(fēng)險(xiǎn)。 
　　國(guó)外許多黃金礦山企業(yè)正是通過上述資本運(yùn)作手段來迅速把鞏固和擴(kuò)大自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并建立了可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略中心。比如目前排名全球第一的紐蒙特礦業(yè)公司（Ｎｅｗｍｏｎｔ Ｍｉｎｉｎｇ），該公司在其創(chuàng)立之初不久就在紐約股票交易所、澳大利亞證券交易所和加拿大多倫多證券交易所三大交易所掛牌上市，通過資本運(yùn)作夯實(shí)基礎(chǔ)后，就開始進(jìn)行大規(guī)模的合并和收購(gòu)等擴(kuò)張活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)范圍以金、銅、煤、石油、天然氣等為中心。并且在２００２年２月收購(gòu)加拿大同業(yè)Ｆｒａｎｃｏ－ＮｅｖａｄａＣＡＦＮ　公司和澳大利亞的Ｎｏｒｍａｎｄｙ ＭｉｎｉｎｇＡＵＮＤＹ　公司一躍成為全球黃金礦業(yè)界的"龍頭老大"。年產(chǎn)金達(dá)到２３０噸，可報(bào)告儲(chǔ)量達(dá)到２７０３．５２噸，非儲(chǔ)量黃金礦藏約為１５３９．１５噸。 
　　并購(gòu)與勘探互補(bǔ) 
　　實(shí)際上，國(guó)際黃金礦業(yè)界的并購(gòu)與資源勘探是互補(bǔ)的，它有一個(gè)非常明晰的時(shí)間表，根據(jù)近年國(guó)際黃金礦業(yè)企業(yè)的發(fā)展歷程可以歸納為勘探--新礦體--產(chǎn)量增加--公司收入增加--公司實(shí)力增強(qiáng)--開始收購(gòu)其他同類公司--再回到勘探這個(gè)起點(diǎn)這樣一個(gè)工業(yè)循環(huán)過程。比如２００２年以前，因?yàn)辄S金市場(chǎng)處于熊市之中，黃金價(jià)格一路潰退，黃金礦業(yè)企業(yè)利潤(rùn)收縮，并購(gòu)成本降低，因此很多成本太高的黃金生產(chǎn)企業(yè)大多避免不了被大型公司吞并的命運(yùn)，也因此在全球并購(gòu)浪潮的推動(dòng)下，為了生存和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，全球黃金礦業(yè)界也掀起了一股并購(gòu)浪潮，進(jìn)而使黃金礦業(yè)界重新洗牌。而２００３年以來，黃金礦業(yè)界的這種并購(gòu)活動(dòng)似乎有些風(fēng)平浪靜了，異軍突起的是勘探開發(fā)新礦山資源的聲音。隨著黃金價(jià)格的上漲，并且在高位持穩(wěn)，黃金股票大幅上升，在這種背景下，國(guó)際大型礦業(yè)公司開始將公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)從并購(gòu)活動(dòng)轉(zhuǎn)向開發(fā)勘探活動(dòng)這個(gè)核心任務(wù)上來，目的是增加儲(chǔ)量來提高公司未來的前景。比如紐蒙特礦業(yè)公司和巴瑞克黃金礦業(yè)公司（Ｂａｒｒｉｃｋ），隨著黃金價(jià)格的高漲，都決定增加大量資金用于地質(zhì)勘探。并且據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，２００２年，全球金屬勘探活動(dòng)資金下降到１０年來的最低后，２００３年這部分資金大約上升了２６％；同期黃金工業(yè)在并購(gòu)活動(dòng)中所花耗的資金則下降了３８％，或４１億美元。 
　　針對(duì)金價(jià)走勢(shì)制定決策 
　　國(guó)際黃金礦業(yè)企業(yè)的這種跟隨黃金價(jià)格走勢(shì)來決策具體的發(fā)展模式很值得國(guó)內(nèi)黃金礦業(yè)企業(yè)借鑒。由于我國(guó)目前黃金礦業(yè)企業(yè)具有規(guī)模小、資源利用率不高、資源浪費(fèi)嚴(yán)重、基礎(chǔ)設(shè)施重復(fù)建設(shè)、地方保護(hù)主義嚴(yán)重、資本運(yùn)作低、成本高等特點(diǎn)，在企業(yè)規(guī)模、資本實(shí)力、技術(shù)力量、成本上與國(guó)際先進(jìn)水平相比相差比較大。比如２００３年國(guó)際最大的黃金礦業(yè)企業(yè)（Ｎｅｗｍｏｎｔ）的平均成本為２００美元／盎司，折合約５３元／克，年產(chǎn)量為２２９．６７噸；而２００３年我國(guó)最大的黃金礦業(yè)企業(yè)年產(chǎn)量不超過５０噸。因此在國(guó)內(nèi)黃金市場(chǎng)逐步放開的條件下，運(yùn)用資本運(yùn)作手段來整合國(guó)內(nèi)黃金礦業(yè)企業(yè)是非常必要的。 
　　從總體上來說，國(guó)內(nèi)大型黃金礦業(yè)企業(yè)具有資金實(shí)力雄厚、技術(shù)先進(jìn)、管理效率較高、人才儲(chǔ)備比較齊全等特點(diǎn)，因此，如果以這些大型企業(yè)為核心，政策允許為前提，以兼并、收購(gòu)、重組等方式，進(jìn)行資源重新優(yōu)化配置，不僅可以避免目前黃金工業(yè)存在的很多問題，實(shí)現(xiàn)資源統(tǒng)一規(guī)劃，合理開發(fā)，規(guī)模經(jīng)營(yíng)，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，而且可以使大型黃金礦業(yè)企業(yè)在解決國(guó)內(nèi)諸多因素困擾的情況下，輕裝上陣參與國(guó)外的黃金資源勘探建設(shè)和資本運(yùn)作等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以迎接國(guó)內(nèi)黃金完全市場(chǎng)化后的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。